Entre los cinco suman cerca de 7.000 millones de dólares de valoración, sobrepasan los 5.000 empleados, tienen facturaciones que se cuentan en cifras de 9 dígitos e impactan en decenas de países. Cinco de los principales unicornios españoles –Job&Talent, Cabify, Copado, Glovo y Factorial– comparten sus claves con nosotros.
¿Qué es lo que hace que una empresa se convierta en unicornio? En sentido estricto, tener una valoración superior a los 1.000 millones de dólares. Dólares que no euros, que para eso han sido los yanquis los que acuñaron el término.
Pero, en sentido menos literal y más profundo, volvemos a repetirnos la pregunta: ¿qué hace que unas empresas crezcan hasta seducir a los grandes fondos internacionales, recibir millonarias rondas de inversión y convertirse en gigantes merecedoras de portar el cuerno mágico?
Es la pregunta de los mil millones así que se la hemos trasladado a ellos, a los que realmente saben de primera mano cómo se construye un unicornio.
Cuatro han sido las cuestiones que les hemos planteado. Además de la que arranca este reportaje, hemos querido que nos cuenten qué ventajas y desventajas puede tener vivir un crecimiento tan grande y en muchos casos tan acelerado (algunas no tienen ni diez años de vida).
Pero, además, sabemos que un unicornio no crece en modo bootstraping, necesita de unos fondos de inversión que normalmente son internacionales porque son los que tienen capacidad para inyectar las decenas de millones de euros necesarias para que se alcance esa valoración milmillonaria de la que hablábamos al principio.
Así que la tercera cuestión que queríamos conocer es esa precisamente: ¿cómo se atrae a los fondos internacionales?
Y, por último, no podíamos dejarles escapar sin que nos diesen su opinión sobre qué hace falta para que haya más unicornios en España. Así que, sin más, aquí están sus respuestas.
Juan Urdiales y Felipe Navío, fundadores de Job&Talent
Manteniendo la disciplina, la adaptabilidad y la perseverancia en tiempos difíciles, las empresas prosperan a largo plazo
Son muchas las veces que hemos hablado de Job&Talent en la revista. La primera vez en 2016, la segunda en 2021 y ahora en 2024. Entre esas tres fechas una evolución que ha estado marcada por una capacidad espectacular para pivotar un modelo que no funcionaba. Eso fue precisamente en 2016: hasta ese momento habían captado 45 millones de euros de inversión, sumaban 280 empleados y facturaban 5 millones. Tras cambiar el modelo de negocio, el crecimiento alcanzó tasas de hasta el 5.000% hasta superar los 2.100 empleados actualmente y rozar los 2.000 millones de euros en ingresos (1.900 en 2022).
Con sede en Madrid, hoy operan en 10 países de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, han captado 850 millones de fondos como Atómico, Kinnevik y Softbank, en 2023 colocaron a cerca de 320.000 trabajadores en más de 3.800 empresas y a 1 de noviembre de 2024 son el primer unicornio español por valoración, superando los 2.350 millones de dólares.
“En Job&Talent, nuestra misión es empoderar a las personas que hacen girar el mundo. El trabajo esencial –las personas que trabajan en los almacenes, en las entregas, en los centros de llamadas y en las líneas de producción– es una piedra angular de nuestra sociedad y, sin embargo, este sector a menudo se pasa por alto, con poca innovación, tecnología y reconocimiento. Como resultado, los trabajadores no reciben el apoyo que merecen, mientras que las empresas luchan por cubrir puestos, sufren absentismo y una baja calidad en el rendimiento de sus trabajadores. Aquí es donde Job&Talent interviene. Nuestra plataforma aprovecha la tecnología más avanzada para aumentar la fiabilidad de la asistencia de los trabajadores y mejorar la adecuación de los candidatos a los puestos de trabajo”, explican.
¿Qué hace que una empresa crezca hasta convertirse en unicornio?
“El término unicornio puede ser fugaz o pasajero, por eso, preferimos hablar más de lo que hace que las empresas tengan éxito a largo plazo. Hay varios rasgos esenciales para el éxito empresarial: visión (es esencial definir claramente tu objetivo final e identificar qué problema o problemas pretendes resolver), obsesión por crear un producto excepcional (sólo si vas más allá y te esfuerzas por comprender sus necesidades, sus puntos débiles y sus deseos, podrás innovar de verdad y ofrecer un valor excepcional al cliente), adaptabilidad (las empresas deben estar abiertas a cambiar sus planes y estrategias en función del mercado. Ser capaz de pivotar con rapidez puede marcar la diferencia a la hora de mantener la relevancia y el éxito), creación de equipos (un equipo cohesionado puede superar los retos y aprovechar las oportunidades con mayor eficacia) y resiliencia (los contratiempos y los retos son inevitables, pero la resiliencia distingue a las empresas de éxito). Manteniendo la disciplina, la adaptabilidad y la perseverancia en tiempos difíciles, las empresas no sólo sobreviven, sino que prosperan a largo plazo”.
Ventajas y desventajas
Alcanzar el estatus de unicornio pone a una empresa en el punto de mira, tanto a nivel local como mundial, lo que repercute significativamente en su reputación y atractivo para inversores, talento y clientes. Pero también conlleva retos. La presión para mantener un alto nivel de crecimiento y cumplir las expectativas de los inversores puede llevar a un mayor escrutinio, objetivos más exigentes y un entorno de trabajo aún más acelerado que puede ser difícil de mantener. Además, puede existir el riesgo de complacencia dentro de los equipos, lo que en última instancia puede conducir a un bajo rendimiento.
¿Cómo atraer a fondos internacionales?
Es fundamental mostrar un modelo de negocio que resuelva eficazmente un problema importante y apunte a mercados lucrativos y contar con un equipo preparado para crecer. También es necesario articular claramente cómo los fondos impulsarán el progreso. El apoyo de los inversores locales puede ser una señal de credibilidad. Interactuar con inversores que comprendan su sector y aporten experiencia relevante es clave para resolver esta cuestión.
¿Qué hace falta para que haya más unicornios en España?
Debemos cultivar un ecosistema que apoye a los emprendedores en sus primeras etapas y que promueva una cultura de innovación. Esto implica brindar inspiración a través de historias de éxito locales e inculcar una mentalidad emprendedora desde el principio. Las empresas exitosas dependen de contar con un talento diverso y el apoyo del Gobierno es crucial para nutrir esta reserva de profesionales.
El acceso al capital es esencial para el éxito de las nuevas empresas. Por el momento, el ecosistema español ofrece, principalmente, acceso a fondos en fases tempranas y, para financiar una startup y convertirla en un unicornio, necesitas inversores internacionales. Debe haber políticas de apoyo como desgravaciones fiscales para aquellos particulares que inviertan capital en empresas españolas en crecimiento. Las iniciativas del Gobierno han de ir encaminadas a agilizar los procesos burocráticos y prestar asistencia cuando sea necesario para facilitar el emprendimiento. Aunque se han logrado avances, hay margen de mejora”.
Juan de Antonio, presidente ejecutivo y fundador de Cabify
Saber gestionar ese rápido crecimiento no siempre es sencillo y puede ser el motivo de que una empresa fracase
Fundada en 2011, hoy tiene unos números de infarto: en 2023, últimas cifras publicadas, rozaron los 900 millones de dólares, en concreto 899,1 millones, un 30,7% más que en el mismo periodo del año anterior, repitiendo crecimiento a dos dígitos por tercer año consecutivo: un aumento del 32%, en 2022, y del 44%, en 2021.
Fue la primera empresa del sector en alcanzar la rentabilidad y lo hicieron en el último trimestre de 2019. Volvió a conseguirla en 2022, ya en un año completo y en 2023 ha conseguido mantener el punto de equilibrio en términos de EBITDA. Y fue también la primera startup española en alcanzar la categoría de unicornio.
Hoy, Cabify cuenta con 1.200 empleados (46% en España y el 54% restante en los mercados locales), más de 300.000 conductores y opera en más de 40 ciudades de 7 países, fundamentalmente, en Iberoamérica: España, Chile, Argentina, Perú, Colombia, México y Uruguay.
“En Cabify tenemos muy claro nuestro propósito: somos una compañía española de movilidad con base tecnológica, donde trabajamos para transformar las ciudades en mejores lugares para vivir, más sostenibles, accesibles y humanas. Somos una compañía joven (13 años de vida), pero asentada en los mercados donde operamos y hemos conseguido generar una marca reconocida y una base de usuarios y empresas clientes que nos considera como su opción favorita para desplazarse por las ciudades”, explica.
¿Qué hace que una empresa crezca hasta convertirse en unicornio?
En primer lugar, la capacidad de generar un valor real y relevante para la sociedad, que resuelva problemas aportando soluciones eficientes e innovadoras. A esto, tenemos que sumarle que se produzca un crecimiento acelerado de su impacto (negocio), llegando incluso a ser exponencial en algunos momentos. Sin embargo, saber gestionar ese rápido crecimiento no siempre es sencillo y puede ser el motivo de que una empresa fracase.
En este sentido, es clave alimentar una cultura que sirva como pegamento del equipo. Por último, no podemos olvidarnos del factor suerte: la compañía tiene que estar en el momento y el lugar adecuados. La historia de Cabify hubiese sido muy distinta si hubiésemos nacido antes (la penetración de los smartphones aún era insuficiente) o después, ya que la competencia podría haber sido excesiva.
Ventajas y desventajas
Ser un unicornio te coloca en primer plano, te da más visibilidad en foros, comunidad inversora, medios de comunicación… Esto te puede llevar a tener más facilidad para captar talento, por ejemplo. En cualquier caso, llegar a ser un unicornio refleja que la empresa está desarrollándose de manera adecuada y aportando valor a la sociedad, pero no puede ser un motivo de relajación ni un fin en sí mismo.
Dejarse llevar y caer en la relajación, puede provocar que la compañía se desvíe de su rumbo, ya sea por querer abarcar más de lo que es capaz o por diversificar su portfolio.
¿Cómo atraer a los fondos internacionales?
La visibilidad de inversores internacionales viene del trabajo que realizas en los mercados donde operas. Una compañía con una valoración elevada suele tener operación en más de un mercado, y esto también atrae la atención de fondos que operan a nivel global.
¿Qué hace falta para que haya más unicornios en España?
No hay una única respuesta. Tenemos la suerte de contar con empresas nacionales con mucho potencial, pero algunas necesitan financiación para dar el salto, modelos regulatorios estables o, simplemente, tiempo. Los apoyos gubernamentales, a nivel nacional o regional, son fundamentales. En el caso de las scale ups, por ejemplo, aún falta un marco regulatorio favorable, que les permita competir en igualdad de condiciones frente a gigantes de otras partes del mundo. En un momento en el que cada vez se habla más de los unicornios, creo que es imprescindible fijarse en el siguiente nivel: en las empresas que tienen potencial para lograr un efecto transformador en el país, ya sea por el tamaño que pueden alcanzar, por la relevancia del conocimiento y habilidades de su plantilla y el efecto multiplicador que pueden lograr en el ecosistema empresarial local. No es tanto qué supone para una empresa alcanzar la categoría de unicornio, sino qué aporta al país que los unicornios sigan creciendo”.
Federico Larsen, cofundador de Copado
Enfrentar desafíos, pivotar cuando es necesario y continuar innovando son aspectos fundamentales para un unicornio”
Es el gran desconocido para el gran público a este lado de los Pirineos y el único que no había protagonizado portada. Fundada en 2013 por Federico Larsen y Philipp Rackwitz, nació por necesidad. “Como consultores independientes de Salesforce, teníamos el desafío de gestionar un proyecto de implementación a nivel mundial. Nos encontramos con una falta de herramientas adecuadas en el mercado, lo que ponía en riesgo la ejecución exitosa del proyecto. Y decidimos desarrollar nuestra propia tecnología. Así, Copado fue creado con el objetivo de proporcionar una plataforma integral de DevOps para Salesforce, que no sólo resolviera sus desafíos inmediatos, sino que también pudiera añadir valor al resto de la comunidad global de Salesforce”, explica Larsen.
El punto de inflexión de este proyecto que arrancó bootstrap se produjo en 2015 cuando consiguieron a Coca Cola Enterprises como cliente. A partir de ahí, el crecimiento fue imparable. “Para 2018, Copado ya había establecido su presencia con una oficina en Aravaca y un equipo de 25 empleados, alcanzando una facturación recurrente de 4 millones de dólares. Este éxito atrajo la primera ronda de financiación Serie A en 2018, seguida por las rondas B y C entre 2020 y 2021. Hasta abril de 2024, Copado ha levantado más de 240 millones de dólares de inversores como Insight Partners y Softbank, superando los 100 millones de dólares en facturación anual recurrente”.
¿Qué hace que una empresa crezca hasta convertirse en unicornio?
“Para que un unicornio alcance un crecimiento excepcional, es fundamental que aborde un problema de gran envergadura que ofrezca un vasto terreno para el crecimiento. Pero también es crucial tener equipos de marketing y ventas competentes y eficaces, capaces de implementar estrategias a gran escala.
Un aspecto clave en la evolución de un unicornio es su capacidad para transformarse constantemente. La adaptación y la flexibilidad son esenciales: los procesos y estrategias que funcionan en las etapas tempranas pueden volverse obsoletos a medida que la empresa se expande y diversifica. La habilidad para pivotar, ajustar estrategias internas y adoptar nuevas tecnologías es crucial.
La resiliencia y la adaptabilidad son, por tanto, cualidades indispensables que permiten a un unicornio no sólo crecer sino también sostener ese crecimiento a lo largo del tiempo. Este enfoque dinámico y flexible hacia el crecimiento y la adaptación es lo que define a los verdaderos líderes en cualquier industria.
Ventajas y desventajas
Marca un sello de excelencia tanto en la adecuación del producto al mercado como en la ejecución de su estrategia. Esta distinción puede solidificar la posición de liderazgo de una empresa en su mercado, otorgándole un reconocimiento amplio dentro de la industria. Además, operar a una escala mayor y contar con una base de clientes extensa abre un abanico de oportunidades para el crecimiento futuro.
Pero ser un unicornio también conlleva sus desafíos y riesgos. Uno de los principales es que atrae la atención de competidores existentes y potenciales, demostrando que hay un mercado lo suficientemente grande como para justificar nuevas inversiones que podrían competir directamente. Otro desafío es el de mantener el ritmo de crecimiento año tras año. A medida que la empresa crece, las metas de crecimiento se vuelven cada vez más ambiciosas y difíciles de alcanzar. Esto puede ejercer una presión considerable sobre el equipo de liderazgo y todos los empleados.
¿Cómo atraer fondos internacionales?
Es crucial presentar métricas sólidas que demuestren el crecimiento actual de tu empresa y el potencial para una expansión futura. Los inversores buscan oportunidades donde puedan ver un retorno significativo y una empresa con una trayectoria ascendente en términos de crecimiento es altamente atractiva. Es, especialmente, importante que tu producto o servicio tenga el potencial de ser comercializado en múltiples países, con un enfoque particular en mercados grandes como Estados Unidos, ya que esto sugiere que no hay limitaciones significativas para el crecimiento a largo plazo.
La reputación juega un papel fundamental en la atracción de inversión extranjera. Para las empresas emergentes o aquellos empresarios que están en las etapas iniciales y aún no han establecido una reputación sólida, contar con el apoyo de inversores ángeles o tener recomendaciones de individuos con una trayectoria reconocida en la industria puede ser de gran ayuda. Estos respaldos sirven como un voto de confianza hacia tu empresa y pueden abrir puertas que, de otro modo, permanecerían cerradas”.
¿Qué hace falta para que haya más unicornios en España?
Para incrementar el número de unicornios en España, es esencial reconocer que la creación de estas empresas de alto valor no es un proceso que ocurra de la noche a la mañana. Por lo general, el desarrollo de un unicornio requiere alrededor de 10 años y una inversión cercana a los 250 millones de dólares. La presencia de unicornios actuales en España sugiere que hay más en proceso de formación, lo cual es un indicador positivo para el ecosistema emprendedor del país.
La difusión de historias de éxito demuestra que alcanzar el estatus de unicornio es posible y motiva a otros a perseguir sus sueños con determinación. Sin embargo, es fundamental entender que el objetivo de emprender no debería ser simplemente crear un unicornio. Los objetivos puramente económicos o financieros carecen de un propósito más profundo. Sin una misión convincente, puede resultar difícil encontrar la motivación necesaria para superar los desafíos inherentes al emprendimiento.
Otro aspecto crítico para fomentar la aparición de más unicornios en España es la atracción y retención de talento. Ofrecer salarios modestos complementados con opciones sobre acciones (stock options) es una estrategia efectiva, pero muchos unicornios han tenido que trasladarse fuera de España, como es el caso de Copado, para facilitar la captación de capital de riesgo y ofrecer stock options a todos sus empleados de manera más sencilla. Implementar medidas que mejoren estas condiciones será clave para retener y atraer el talento necesario para construir las empresas unicornio del futuro en España.
Sacha Michaud, cofundador de Glovo
Lo más importante es que ser considerado unicornio no afecte al equipo. Es fundamental que mantenga la mentalidad startup
Al igual que Cabify y Job&Talent, a Glovo, fundada en 2015 por Sacha Michaud y Óscar Pierre, la hemos visto nacer y crecer desde nuestras páginas. La primera vez que hablamos con Óscar Pierre fue en 2017, apenas dos años después de nacer y un año después de pivotar su modelo inicial de ‘Pide lo que quieras’ al marketplace con especial foco en el delivery que es hoy en día y con el que llegó a convertirse en el segundo unicornio español en el tiempo (el primero fue Cabify).
La siguiente vez que volvimos a entrevistar al propio Pierre fue en 2019 y en plena hecatombe reputacional por la crisis de los riders que acabaría desembocando en la famosa Ley Rider en 2021. En ese mismo año, Delivery Hero adquirió el 94% de las acciones de la compañía.
Hoy, están presentes en más de 1.500 ciudades de 23 países, manteniendo la sede en Barcelona. “Hemos sido muy ágiles a la hora de tomar decisiones. En tan solo un año pasamos de operar en dos países a operar en 17. Al principio, tuvimos menos acceso a capital que nuestros competidores y esto nos hizo más eficientes, ágiles y rápidos”, explica Sacha Michaud.
“Además, el equipo es fundamental. Nosotros creemos que es esencial que los empleados estén alineados con los valores de la compañía. Y eso lo hemos conseguido desde que éramos 6 y salíamos por las noches con las bicicletas hasta ahora que somos miles de empleados en 23 países”. Otra de las claves fue “confiar plenamente en los equipos locales. Ellos son los que tienen una amplia visión del mercado y saben de primera mano qué funciona”.
¿Qué hace que una empresa crezca hasta convertirse en unicornio?
Lo más importante es la tracción de la compañía y las posibilidades que tiene para replicar el crecimiento en otros sectores o mercados. Hacer que todo eso encaje y crezca es esencial También es clave definir procesos internos escalables. Al principio, prima la velocidad y todo es mucho más táctico. Una vez que la empresa adquiere un tamaño considerable, los recursos se centran en acciones específicas con un alto impacto para la compañía.
Ventajas y desventajas
En mi opinión, no cambia nada. El concepto unicornio, al fin y al cabo, es sólo un número. Es una cifra que implica que existen una serie de inversores que han decidido que tu startup o scale up vale X porque es grande, porque el sector en el que está tiene proyección, porque la evolución que está teniendo es positiva o porque tiene un alto potencial de crecimiento. Lo más importante es que ser considerado unicornio no afecte a la mentalidad del equipo. El concepto es engañoso porque puede parecer que un unicornio tiene todo solucionado o que no debe prestar atención a los costes y esto es erróneo. Es fundamental que el equipo mantenga la misma mentalidad startup que tenía el día que nació el proyecto.
¿Cómo atraer fondos internacionales?
Existen diferentes tipos de inversores. Unos muy proactivos y otros que invierten y no se involucran en el negocio. En lo que puede ayudar un inversor clave, que es lo que nos sucedió a nosotros, es en atraer a nuevos inversores para las siguientes rondas de financiación. En nuestro caso, el pitch era siempre muy difícil para los inversores y hemos levantado rondas agrupando a varios inversores pequeños. Hemos tenido dificultades para conseguir lo que llaman anchor inverstors que ponen 100 millones y sabes que te pueden poner otros 100.
¿Qué hace falta para que haya más unicornios en España?
España cuenta con un gran talento innovador y es ya un polo de atracción de profesionales internacionales de primer nivel. Estamos en una posición estratégica: no hay ningún país europeo que tenga la capacidad de expansión hacia Latinoamérica que tenemos nosotros por idioma y cultura. Tampoco es complicada para nosotros la expansión por Europa. Es decir, geográficamente estamos en una posición privilegiada. Además, Barcelona, Madrid, Valencia y Málaga se están convirtiendo en imán del talento internacional. Pero hay un tema de mentalidad. En mi opinión, lo que hace falta para que el emprendedor español cree grandes compañías es la actitud y trabajar de la mano de los inversores institucionales.
Jordi Romero y Bernat Farrero, fundadores de Factorial
A los inversores internacionales hay que ir a buscarlos. Levantar capital es un trabajo a tiempo completo y no deja de ser un proceso de venta
Protagonizaron nuestra portada número 317. Entonces, pudimos descubrir la evolución de este proyecto que nació por una necesidad personal, la de Bernat Farrero que por aquel entonces había escalado una empresa, Itnig, hasta los 100 empleados y necesitaba un software de RRHH. Se lo propuso a dos antiguos compañeros de universidad de Informática, Jordi Romero y Pau Ramón, y así nació Factorial en 2016.
Hoy, el plan B se comió al plan A y Factorial se ha convertido en un gigante, el último hasta hoy en engrosar la lista de unicornios españoles, que opera en 9 países con más de 1.000 trabajadores y 10.000 clientes. Además, Romero y Farrero, ya sin Ramón que dejó la compañía hace un año y medio, lideran uno de los pódcasts de emprendimiento, Itnig, más emblemáticos, seguido por más de 70.000 personas en cada edición y que cuenta con más de 90.000 suscriptores.
Como en casi todos los casos que hemos visto, el despegue de Factorial tiene mucho que ver con un pivotaje, cuando pasaron de ser un modelo freemium a uno de pago para las empresas. “La búsqueda de la viabilidad, que es la primera etapa de cualquier empresa, es la que nos llevó a hacer una transformación radical. Hicimos un cambio paulatino con todos los clientes. Se lo explicamos y, curiosamente, la gran mayoría aceptó el cambio y empezó a pagar. Y de un día para otro, pasamos de ser una empresa que perdía dinero a alcanzar el punto de equilibrio”, nos explicaron entonces.
Hoy, volvemos a hablar con ellos, pero esta vez para entender qué es lo que les ha llevado a convertirse en unicornios: “Para nosotros, la clave ha sido resolver problemas universales con un impacto económico claro para la pequeña y mediana empresa. Sin duda, una de las claves también fue expandirnos rápidamente a más de 9 países en los primeros tres años, adaptando nuestro producto a cada mercado, siempre con la obsesión por la simplicidad y experiencia de usuario”.
¿Qué hace que una empresa crezca hasta convertirse en unicornio?
La obsesión por el talento. En las primeras etapas de una startup, se trata de enfocarse en aspectos concretos, pero escalar significa hacer muchas cosas simultáneamente: construir nuevos productos, entrar en nuevos países y desarrollar nuevos canales de venta. Y hacerlo rápido. Escalar no es hacer más de lo mismo.
Ventajas y desventajas
Las ventajas son evidentes: más capital, más talento y más recursos para innovar. Esto permite una expansión más rápida, entrada en nuevos mercados y ofrecer un producto más completo. Las des- ventajas vienen con la capacidad de digerir el crecimiento, sobre todo, por la plantilla. Nuestra clave es ser rápidos y mantener esa agilidad es cada vez más difícil con cientos de personas incorporándose al equipo. Reforzar mucho la cultura y la comunicación junto con desarrollar y contratar buen liderazgo es imprescindible.
¿Cómo atraer fondos internacionales?
Tener una visión global desde el principio ha sido fundamental. Si sólo nos hubiéramos concentrado en nuestro mercado local, los fondos internacionales nunca habrían mostrado interés. Luego, hay que demostrar que puedes ejecutar esa visión. Crecimiento exponencial, un equipo de primer nivel, un producto que enamore a sus usuarios. Y hay que buscarlos. Desde el primer día tuvimos claro que no sólo queríamos inversores internacionales, sino los mejores. Levantar capital es un trabajo a tiempo completo. Y no deja de ser un proceso de venta.
¿Qué hace falta para que haya más unicornios en España?
Más acceso a capital. Aún hay un vacío en la inversión para startups que están en fase de crecimiento. Pero también hace falta una cultura que vea el riesgo y el fracaso como parte del proceso, no como algo a evitar. Además, la burocracia tiene que simplificarse para que las startups puedan enfocarse en crecer y no en papeleos. Y, por supuesto, necesitamos atraer talento global.
¿Quiénes son los unicornios españoles?
No, no están todos los que son. Afortunadamente en España hay alguno más de los cinco unicornios que hemos reunido en estas páginas. Pero no muchos más.
Hemos recurrido a una de las webs internacionales más especializadas en publicar listados de unicornios, CBInsights, y el primer unicornio español o fundado por españoles en salir en el listado a 15 de octubre es Job&Talent con una valoración de 2.350 millones de dólares.
El siguiente en aparecer es Devo Technologyes, con una valoración de 2.000 millones. Aunque de nacionalidad estadounidense, nació a partir de Logtrust fundada por el español Pedro Castillo (hoy involucrado de lleno en otros proyectos como Onum). Por eso, de alguna manera, la consideramos como nuestra; de hecho, en su accionariado sigue estando Kibo Ventures.
Un poco más abajo, con una valoración de 1,96 mil millones está Fever, otra firma que hoy figura como estadounidense, pero que fue fundada por cuatro españoles: Pep Gómez, Ignacio Bachiller (hoy CEO de la compañía), Alexandre Pérez y Francisco Hein.
Hay que ‘bajar’ hasta los 1.400 millones para encontrar al siguiente unicornio español, Cabify. Este sí, con nacionalidad española y con fondos españoles, como Seaya, en su accionariado.
Con 1.300 millones de dólares está Travelperk, la startup de viajes de negocios fundada por Avi Meir y Javier Suárez, con sede en Barcelona. Con la misma valoración, 1.300 millones, aunque en este caso con nacionalidad estadounidense y sede en California, figura Domestika. La plataforma para compartir conocimientos fue fundada, en 2002, por Julio Cotorruelo y Tomy Pelluz.
Con 1.200 millones de valoración está Copado, que hoy tiene nacionalidad estadounidense, pero que cuenta como cofundador a Federico Larsen. Con una valoración de 1.100 millones y, en este caso, sí, con nacionalidad española, está Recover, la empresa textil de fibras naturales con sede en Banyeres de Mariola, Alicante. Y cerramos la lista con Factorial y sus 1.000 millones de valoración. Estos sí, con nacionalidad española y sede en Barcelona.
En esta lista no están Glovo, que, desde 2012, forma parte de Delivery Hero, ni Wallbox, de Enric Asunción y Eduard Castañeda, la primera empresa española en salir a la Bolsa de Nueva York (con permiso del eDreams de Javier Pérez-Tenessa, que salió a Bolsa en Madrid en abril de 2014 convirtiéndose en la primera OPI de una startup) ni Flywire, otra de las grandes estadounidenses que tiene su origen en la española Peer4Transfer, fundada por Iker Marcaide. Las tres están cotizadas, algo que las excluye de la categoría ‘unicornio’, acuñada en 2013 por Aileen Lee, cofundadora de Cowboy Ventures.
Tampoco aparece Idealista, la compañía fundada por los hermanos Encinar (Jesús y Fernando) y César Oteiza, recientemente, adquirida por 2.900 millones de euros por Cinven en una de las mayores, sino la mayor, operación financiera en la que se ha visto involucrada una startup de origen español.
